基于數(shù)據(jù)及管理上的要求，同步完善數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、建立數(shù)據(jù)上報機制、實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)穿透與數(shù)據(jù)洞察等應(yīng)用。實現(xiàn)建設(shè)項目成本可控、進度保障、效率提升、風險可控及決策賦能的一體化管理平臺。具體建設(shè)范圍包括:1.組織范圍:根據(jù)前期調(diào)研，集團直投或參與決策項目全集團推廣使用。2.用戶范圍:使用人員包括業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦人、部門領(lǐng)導(dǎo)以及各級企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)萬興集團現(xiàn)階段無信息化管理基礎(chǔ)現(xiàn)狀，為保證建設(shè)效果，擬采用整體規(guī)劃、分段建設(shè)、投資一段兌現(xiàn)一段的建設(shè)方式，將項目管理平臺建設(shè)分為多期建設(shè)。第一期建設(shè)目標為完成線下管理模式到線上管理模式切換實現(xiàn)在線資料存檔及信息共享、收支合同經(jīng)濟線業(yè)務(wù)在線管理、已發(fā)生成本數(shù)據(jù)輸出統(tǒng)計和現(xiàn)場材料預(yù)算管理。同時建設(shè)平臺保持在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)板塊上深化建設(shè)和外部平臺對接的能力。后續(xù)建設(shè)周期結(jié)合第一期建設(shè)效果，集團當年經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，分批完善重點職能板塊的深化建設(shè)，實現(xiàn)在線合規(guī)化、智能化管理，提前幫企業(yè)識別規(guī)避審計、管理風險。
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